Références et Études de Cas
Découvrez comment nos clients ont transformé leur entreprise grâce à la méthodologie Scaling Up et à notre accompagnement personnalisé. Des résultats concrets qui parlent d'eux-mêmes.
Beaucoup d'entrepreneur(e)s et de dirigeant(e)s font face à des défis similaires : équipes désalignées, manque de vision claire, processus inefficaces, et difficultés à maintenir une croissance rentable.
Découvrez à travers ces études de cas comment la méthodologie Scaling Up a permis à ces entreprises de surmonter leurs obstacles et d'atteindre une croissance durable et maîtrisée.
Réalisations concrètes
Les Réussites Marquantes des Dirigeants
Le référentiel scaling up délivre tout son impact dans les résultats. Découvrez comment les dirigeants transforment leurs entreprises en développant ensemble.
Avant la transformation
Les défis auxquels font face les entreprises avant d'adopter la méthodologie Scaling Up
Le processus de transformation
Analyse
Identification des obstacles
Stratégie
Définition des objectifs
Exécution
Mise en œuvre méthodique
"Grâce à cette approche systématique et progressive, Infinitas a renforcé sa capacité à transformer ses priorités stratégiques en actions concrètes."
Infinitas
Client Scaling Up
Après la transformation
Les résultats obtenus après l'implémentation de la méthodologie Scaling Up
"La vision à 3 ans a offert une feuille de route stratégique claire, permettant à Aubex de se concentrer sur les initiatives essentielles et de mieux préparer l'entreprise à ses défis futurs. Cela a conduit à une croissance accélérée et une augmentation significative de la rentabilité."
Aubex
Client Scaling Up
Résultats clés
- Clarification de la stratégie et alignement des équipes de direction
- Mise en place de processus de recrutement efficaces
- Développement d'une culture d'entreprise attractive
- Amélioration de la coordination et de la communication
- Optimisation de la gestion financière et du cash flow
Téléchargements
Päiperléck, une transformation réussie
Päiperléck
Une entreprise dans le secteur des soins qui a connu une croissance organique fulgurante, dopée par des acquisitions. Le groupe comprenait entretemps passé 1'000 employé(e)s.
Les défis
Avant d'adopter Scaling-Up, l'entreprise faisait face à des défis typiques :
- Difficulté à hiérarchiser la multitude de tâches et de défis liés à la croissance rapide
- Objectifs existants mais souvent non mesurables ou insuffisamment clairs
- Réunions peu structurées, chronophages et manquant de transparence
- Forte orientation vers la croissance sans orientation stratégique clairement formulée
L'intervention
Jean-Marc Fandel a guidé cette entreprise à travers un diagnostic approfondi, révélant les principaux blocages. Voici les solutions mises en place :
Formation des cadres
Introduction aux outils tels que les OKR et méthodes structurées de fixation des objectifs
Rythme de réunions
Mise en place d'un rythme structuré avec agendas définis et outils de suivi des objectifs
Valeurs et vision
Définition des Core Values, du Core Purpose et développement d'un BHAG
Les résultats
Päiperléck a poursuivi son élan de croissance avec une stratégie de buy and build tout en devenant plus performant du point de vue opérationnel et en regroupant ses équipes autour d'une vision, traduite en objectifs communs.
