Comment collaborer ?
Si votre objectif est de développer votre entreprise
d'avoir plus de temps pour les choses importantes
plus de plaisir pour la vie de dirigeant(e) et d'entrepreneur(e)
de créer plus de valeur pour votre entreprise
voici comment collaborer
Transformation par la formation et le coaching individuel ou d'équipe
Développez avec succès votre entreprise de manière méthodique et durable grâce à mon accompagnement sur mesure. Le développement d'une entreprise n'est pas un art, mais un métier. Je vous aide grâce au référentiel scaling up de poser le cadre méthodologique qui vous permettra de gagner du temps sur la gestion quotidienne et de vous consacrer au développement du plein potentiel de votre entreprise.
Avancer seul
- Surpasser la concurrence par l'auto-apprentissage en réservant des séances de coaching individuel
- Sur une période allant de 6 mois à 1 an, sur mesure autour du référentiel scaling up et de vos thématiques spécifiques
Avancer ensemble avec vos collaborateurs
- Étape 1 : Atelier d'introduction en 1 jour – familiarisez-vous avec les concepts clés du référentiel scaling up
- Étape 2 : Masterclass en 1 séance/mois sur 6 mois – formation cadencée aux outils essentiels scaling up
Avancer avec l'ensemble de votre comité de direction
- Étape 1 : Kickoff de deux jours pour faire connaissance du coach, de l'équipe et du référentiel scaling up
- Étape 2 : Programme par abonnement avec workshops trimestriels, coaching mensuel et support continu
Inspirez votre équipe
Inspirez votre organisation à travers des conférences et workshops clés en main
Mes conférences et workshops thématiques abordent des aspects-clés pour le développement personnel et professionnel. Elles sont souvent utilisées de manière stratégique pour ouvrir des horizons ou provoquer des prises de conscience.
Conférencier-modérateur sur des thématiques touchant les PME et ETI
Le leadership en temps incertains, la conduite du changement ou la maximisation de la valeur de l'entreprise
Animateur de workshop des thématiques de conduite
Conduite de réunion, gestion de projet ou time management
Conférencier-animateur pour des conseils d'administration
Gouvernance, dynamique de groupe et prise de décision, emploi et implication de l'IA au niveau des conseils d'administration
Une prise en main complète, le temps d'un projet
Accélérer votre transformation en bénéficiant de l'expertise d'un Chief Transformation Officer
Je vous accompagne dans la mise en œuvre de vos transformations, lorsque vous disposez d'un temps limité pour maîtriser le virage stratégique notamment suite à une acquisition et l'intégration de la nouvelle entité ou la préparation à une sortie du capital.
Services proposés
Transformation rapide et efficace
Mon approche permet d'accélérer votre transformation tout en minimisant les risques et les perturbations.
Consultation Stratégique
Prenez rendez-vous dès aujourd'hui
Si vous êtes prêt à franchir un cap, discutons de votre projet. Contactez-moi pour explorer comment nous pouvons collaborer.
Vous n'êtes pas sûr par quel bout commencer...
Pour des entrepreneur(e)s ambitieux qui souhaitent transformer des potentiels en réalisations concrètes, qui sont avides d'apprendre et de faire grandir leurs équipes, mais qui ne sont pas sûr du meilleur chemin à prendre - en individuel ou en équipe, en coaching ou en formation...je propose de faire connaissance et explorer vos besoins. Chacune de ces séances est offerte pour vous permettre de découvrir mon approche.
Conditions; entre 20 et 500 employés, un chiffre d'affaire annuel minimal de EUR 5 mio., une volonté de développement affirmée
Séance de coaching individuel sur un thème de gestion spécifique
Je vous offre 45 minutes pour explorer ensemble un thème de gestion qui vous tient à coeur et qui vous donne lʼopportunité de juger si un coaching est adapté pour vous.
Séance d'exploration de votre capacité à scaler
Je vous offre 45 minutes pour comprendre vos ambitions, votre niveau de développement actuel, et les défis qui se posent à vous. Nous élaborerons ensemble quelle est la meilleure piste pour dépasser ces obstacles.
Analyse financière identifiant les leviers de la valorisation
Contactez-moi pour recevoir sur base de vos deux derniers états financiers, une vue détaillée d'environ 10 pages des leviers de croissance et de développement de la valeur de votre entreprise.